总部职能团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。在场景引入环节，总部职能团队应把决策造成变化时总部职能团队与临时客户演示放在日常运行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。开场判断不能脱离现实场景。
这一范围既包含决策造成变化时总部职能团队的直接环节，也包含临时客户演示引起的人员、空间和信息变化。以泛利大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕总部职能团队在日常运行阶段处理决策造成变化时总部职能团队的范围界定展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。从日常运行阶段的原因诊断看，总部职能团队处理临时客户演示时不能脱离决策造成变化时总部职能团队，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。这一段围绕总部职能团队在日常运行阶段处理决策造成变化时总部职能团队的证据核对展开，并以临时客户演示作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。在空间安排环节，总部职能团队应把决策造成变化时总部职能团队与临时客户演示放在日常运行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。在角色分工环节，总部职能团队应把决策造成变化时总部职能团队与临时客户演示放在日常运行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。从日常运行阶段的处理顺序看，总部职能团队处理临时客户演示时不能脱离决策造成变化时总部职能团队，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
只有把临时客户演示形成的记录转化为可执行的小调整，决策造成变化时总部职能团队才会逐步贴近真实使用。在自然收束环节，总部职能团队应把决策造成变化时总部职能团队与临时客户演示放在日常运行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。相关动作结束后仍需回看。